Apie ambicingą komandą

Šią vadovę man pristatė kaip negailestingą. Žmonės privengia jos, kuždasi apie ją, bet ir gerbia už rezultatus. Ir… nepavydi jos komandai. Sako, ten labai daug įtampos, rizika perdegti, komandos nariai „juoduoja“.

Kalbantis vadovė atrodė pavargusi ir išdidi. Ji prisileido pagalbą komandai, nes įtikino HR partnerė, be to, pora komandos narių išėjo - santūriai, daug neaiškindami. Liko klausimas. Beje, atmosferos ir įsitraukimo tyrimai komandos būsenos nedramatizavo - viskas atrodė normos ribose. „Na gerai, pabandom,“ - pasakė vadovė. Jai buvo smalsu - smalsu, ko ji nemato.

Sunkiausia dalis dirbant su šia komanda buvo „legalizuoti“ silpnumą. Tai yra, įtikinti, kad galima kalbėti apie nuovargį, apie ribas, apie kartais per didelę kainą už rezultatą, apie tai, kaip didelis užsiangažavimas „skriaudžia“ asmeninį gyvenimą. Čia atrodė norma būti stipriam ir padaryti, ką pažadėjęs - bet kokia kaina. Kai šie žmonės kalbėjo apie pasiekimus, ambicijas, užsibrėžtus ir pasiekiamus tikslus, išdidumas paliesdavo ir mane, klausantįjį. Išdidumas ir galios pajutimas. Ramiai galėčiau sakyti - tai buvo galinga komanda. Silpnumas šioje komandoje buvo šešėlyje, apie jį nekalbama, juo labiau - juo nesidangstoma, neišvedžiojama. 

Įdomiausia dalis iš patirties su šia komanda buvo galia. Ji buvo beveik apčiuopiama, ir neabejotinai svarbi visiems komandos nariams. Kai aš jiems tai sugrąžinau, atsakė: „Tai aišku, taip“. Jie norėjo būti dalimi komandos, kuri padaro, pasiekia, kartais, atrodo, nepasiekiamus tikslus. Tiesa, ne visi „prilipdavo“ prie tokios komandos - kai kurie žmonės greitai atkrisdavo, pajutę, kaip čia dirbama. Likdavo tik tie, kurie buvo pasiruošę aukoti savo patogumą. 

Didelė ambicija ir galia, kurią patiriame priimdami ambicingus tikslus ir juos pasiekdami - stiprus ir svarbus išgyvenimas. BIG DEAL, kaip sako.

#teamtuning, #komandoskalibravimas, #komandosambicija