Kaip įtraukti komandą?

– Pavėlavau, nes reikėjo nusiraminti. Turėjau susitikimą su komanda, diskusiją apie naują struktūrą, ir prasidėjo.

– ?

– Supranti, jie (komanda) buvo išsakę lūkestį, kad nori dalyvauti sprendimuose, tai, va, ir pakviečiau. Parašiau laišką, sudėliojau, kad senoji struktūra nebeveiksminga, nes dalykai nevyksta, kaip turėtų vykti, išvardijau, kas nevyksta, kur stringa, pasakiau, kad taip tęstis nebegali, ir pakviečiau pagalvoti, kaip turėtų keistis struktūra, ir atsinešti idėjų.

– Ir?

– Atėjo su klausimu, ar jau bus atleisti iš darbo. Kai vis dėlto pakviečiau diskutuoti, siūlyti, ką daryti su struktūra, paprašė, kad aš pasakyčiau, ko iš jų noriu, ir tiek. 

Bandėme suprasti, kas atsitiko. Kalbėjomės apie laišką, kuriame buvo raštu sudėliotas kritiškas grįžtamasis ryšys (kritiškas, nors juo ir grindžiamas noras keisti struktūrą). Ir apie tai, kaip žmogui skamba raštu pateiktas grįžtamasis ryšys. Ir aptarėme, kaip sukurti tinkamą situaciją diskutuoti apie nekasdienius, strateginius dalykus.

O kaip jūs suprastumėte tokią istoriją ir jos pamokas?

#teamtuning, #komandoskalibravimas, #įtrauktikomandą